Page 55 - ASM Yaşam Temmuz 2022
P. 55
gözlenebilir. duyarsızlaşma ortaya çı- kım verdiği kişilere karşı
Tüm çabaların kar. Belirgin bir umutsuz- ilgisizlik, görevini yerine
boşa çıkması ise zamanla luk hali ve daha önceden getirememe sık görülür. Örgütsel Risk Faktörleriyle Nasıl Başa Çıkalım?
kişiyi bir tepkisizliğe gö- inanılan değerlere karşı Her hastalığın olduğu •Yardımcı personel ve ek donanıma başvurmak,
türür ki, işte bu dördüncü derin bir inançsızlık ha- gibi, tükenmişlik send- •Serbest karar verme imkanlarını ve kararlara katılımı artırmak,
ve son dönem olan apa- kim olur. Kişinin mesle- romunun da ortaya çık- • İşin gerektirdiği yetki ve sorumluluğu denkleştirmek,
ti evresi’dir. Bu evrede ki ve toplumsal iletişim masına zemin hazırlayan •Adil bir ödül sistemi geliştirmek,
çevresel olaylara duygu- performansı tamamen bazı risk faktörleri vardır. •İş yükünün aynı kişilerde birikmesini önlemek için zor işlerin eşit
sal olarak tepki vermede düşebilir. Bu dönemde olarak dağıtılmasını sağlamak,
azalma, donuklaşma ve rapor talebi, istifalar, ba- • Takım çalışmalarını desteklemek,
• İş arkadaşları arasında bağlılığı sağlamak,
Örgütsel Risk Faktörleri; • İşyerinde düzenli işleyen bir çatışma yönetim sistemi kurmak,
•İşyerinde sorumluluk ve yetki arasındaki dengesizlik, • Görev tanımlarını açık ve net olarak belirlemek,
•İşyerinde ilişkilerin bozuk olması, kişiler arası huzursuzluk ve • Kişisel gelişim ve dinlenmeye önem vermek, çalışma saatleri
baskıların olması. içerİsinde bunlara yeterli zamanı ayırmak,
•Görev tanımının, beklenti ve sorumlulukların belirsizliği. •Öğle yemeği ve dinlenme aralarını rahatlatıcı ve iş ortamından
•Kendi etik anlayışınızın iş yeri etik anlayışıyla uyumlu olmaması. uzaklaştırıcı yerlerde vermek,
•Zamanla yarışarak işi yetiştirme kaygısının olması. Kaygı altında •Kişileri yeni görevlere atamak,
odaklanmak için daha fazla enerji harcamak zorunda kalmak. • Üst yönetimin desteğini sağlamak,
•Çevreden yeterince destek almamak. İşyerinde veya özel hayatta • Sık sık pozitif geri bildirim vermek,
gerekli sosyal desteği alamamak •Uzun çalışma saatlerini kısaltmak,
•Hizmet içi eğitimler planlamak,
Bireysel Risk Faktörleri •Kariyer için fırsat tanımak,
•Her şeyi kusursuz yapma isteği •İşyerinde sosyal destek amaçlı gruplar kurmak, gibi seçenekler
•Hayır deme zorlukları koruyucu olabilir.
•Aşırı gelişmiş görev duygusu
•Karamsar bakış açısı
•Aşırı kontrolcülük
•Genç, bekar, boşanmış olmak (cinsiyetler arasında tükenmişlik riski
açısından fark saptanmamış ama erkeklerde kadınlara
göre duyarsızlaşma riski yüksek bulunmuş.)
•Yüksek empati
•Yüksek beklenti
KENDİNİ TANI
54 55
